Les avantages d'une structure organisationnelle décentralisée

La décentralisation est un type de structure organisationnelle dans laquelle les opérations quotidiennes et les responsabilités de prise de décision sont déléguées par la direction à des gestionnaires de niveau intermédiaire et inférieur. Cela permet à la haute direction de se concentrer davantage sur les décisions importantes. Pour une petite entreprise, la croissance peut créer le besoin de décentraliser pour poursuivre des opérations efficaces. La décentralisation offre plusieurs avantages, même si l'abandon du contrôle peut être difficile pour un propriétaire d'entreprise habitué à prendre toutes les décisions.

Une plus grande autonomie responsabilise les employés

Les employés peuvent être habilités en ayant plus d'autonomie pour prendre leurs propres décisions, en leur donnant un sentiment d'importance et en leur donnant l'impression qu'ils ont plus d'influence dans la direction de l'organisation. Cela leur permet également de mieux utiliser les connaissances et l'expérience acquises et de mettre en œuvre certaines de leurs propres idées. Les employés habilités peuvent réduire la «paperasserie» d'une organisation en prenant l'initiative de faire le travail avec un minimum d'approbations de la direction.

Alléger le fardeau

La décentralisation prend une partie du fardeau des opérations commerciales quotidiennes sur le propriétaire de l'entreprise. Lorsque le propriétaire autorise d'autres personnes à effectuer des tâches telles que l'embauche de nouveaux employés ou la commande de fournitures, cela lui permet de passer plus de temps sur des éléments généraux, comme la planification de l'expansion ou la rencontre avec des clients importants. Bien qu'il puisse être difficile pour certains propriétaires de permettre ce type de flexibilité, les récompenses peuvent être importantes pour les employés et les propriétaires d'entreprise.

Se préparer aux urgences

Une situation peut survenir où le propriétaire de l'entreprise doit être absent de l'entreprise pendant une période prolongée en raison d'une maladie ou d'un autre type d'urgence. Une structure décentralisée offre de meilleures chances que l'organisation maintienne son autosuffisance, car les gestionnaires et les employés sont habitués à travailler de manière autonome. Testez le processus en quittant l'entreprise pendant une semaine ou deux - des vacances peut-être - et en évaluant les résultats à votre retour.

Prise de décision plus efficace

Une organisation décentralisée est capable de prendre des décisions plus rapidement qu'une organisation avec une structure centralisée. Un gestionnaire peut souvent prendre une décision sans avoir à attendre qu'elle monte dans une chaîne de commandement, ce qui permet à l'organisation de réagir rapidement à des situations où une action rapide peut faire la différence entre gagner et perdre un client.

Facilité d'expansion

Pour une entreprise en croissance, la décentralisation peut faciliter le processus d'expansion. Par exemple, si l'expansion aboutit à l'ouverture d'une nouvelle unité commerciale dans une zone géographique différente, la décentralisation permet à la nouvelle unité de fonctionner comme une entité indépendante, ce qui signifie qu'elle peut réagir plus facilement aux besoins spécifiques de la zone, comme la décision de vendre des produits. qui attirent le marché local.