Définitions et calculs du roulement des employés

Le roulement du personnel fait référence au nombre ou au pourcentage de travailleurs qui quittent une organisation et sont remplacés par de nouveaux employés. La mesure du roulement du personnel peut être utile aux employeurs qui souhaitent examiner les raisons du roulement ou estimer le coût de l'embauche à des fins budgétaires. Les références générales au chiffre d'affaires peuvent prêter à confusion; par conséquent, des définitions et des calculs spécifiques du roulement du personnel peuvent être utiles aux spécialistes des ressources humaines.

Comparaison de différents chiffres d'affaires

Bien que différents types de roulement existent, la définition générale est que le roulement se produit lorsque la relation de travail prend fin. Le roulement et l'attrition - des termes qui sont parfois utilisés de manière interchangeable ou ensemble pour décrire le départ d'un employé - sont différents. L'attrition fait généralement référence à la fin de la relation de travail en raison de la retraite, de la suppression d'un emploi ou du décès d'un employé, et se distingue du roulement du personnel parce qu'en cas d'attrition, le poste n'est pas pourvu d'un nouvel employé.

Rotation involontaire des employés

Le licenciement d'un employé pour mauvaise performance au travail, absentéisme ou violation des politiques du lieu de travail est appelé roulement involontaire - également appelé licenciement, licenciement ou congédiement. C'est involontaire parce que ce n'était pas la décision de l'employé de quitter l'entreprise. Les mises à pied pourraient également être considérées comme des licenciements involontaires, bien que les procédures de mise à pied soient généralement traitées différemment de la cessation d'emploi. Certaines mises à pied ont certaines dispositions fédérales et étatiques qui ne sont pas accordées aux employés qui sont licenciés en raison de violations de performance ou de politique.

Rotation volontaire des employés

Lorsqu'un employé quitte l'entreprise de son plein gré, on parle de licenciement volontaire. Les employés donnent plusieurs raisons pour lesquelles ils ont quitté leur emploi. Ils peuvent accepter un emploi dans une autre entreprise, déménager dans une nouvelle zone ou s'occuper d'une affaire personnelle qui rend le travail impossible. Lorsqu'un employé met fin volontairement à la relation de travail, il donne généralement à l'employeur un avis verbal ou écrit de son intention de démissionner de son emploi.

Chiffre d'affaires souhaitable et indésirable

Le chiffre d'affaires a souvent une connotation négative, mais le chiffre d'affaires n'est pas toujours un événement négatif. Par exemple, un roulement souhaitable survient lorsqu'un employé dont le rendement est inférieur aux attentes de l'entreprise est remplacé par quelqu'un dont le rendement satisfait ou dépasse les attentes. C'est souhaitable, car une mauvaise performance au travail, l'absentéisme et les retards coûtent cher.

Un roulement souhaitable se produit lorsque le remplacement d'employés insuffle de nouveaux talents et compétences, ce qui peut donner à une organisation un avantage concurrentiel. À l'inverse, un roulement indésirable signifie que l'entreprise perd des employés dont les performances, les compétences et les qualifications sont des ressources précieuses.

Calculs de base du chiffre d'affaires

Les calculs de base du chiffre d'affaires sont relativement simples. Si votre entreprise emploie 100 employés et que 15 employés sont licenciés ou démissionnaires, votre chiffre d'affaires est de 15%. La plupart des organisations utilisent des calculs plus détaillés pour déterminer ce qui sous-tend le chiffre d'affaires. Supposons que cinq employés partent en janvier, un employé part en mai et quatre employés partent en novembre. Votre taux de rotation annuel est de 10% et votre chiffre d'affaires mensuel moyen est de 8,3%.

Les calculs de rotation des employés peuvent également prendre en compte différents types de roulement, tels que des raisons involontaires et volontaires, ou même des raisons plus spécifiques pour lesquelles les employés partent, comme des performances médiocres, l'absentéisme ou l'acceptation de nouveaux emplois ailleurs. Les calculs de rotation sont utiles pour déterminer les coûts d'embauche, les besoins de formation ou l'estimation du temps du personnel consacré aux activités de recrutement.