La «méthode juste à temps»

La méthode «juste à temps» est une stratégie d'inventaire où les matériaux sont commandés et reçus uniquement au fur et à mesure qu'ils sont nécessaires dans le processus de production. L'objectif de cette méthode est de réduire les coûts en économisant de l'argent sur les frais généraux d'inventaire. L'entreprise doit être en mesure de prévoir avec précision la demande de biens et de services pour que la méthode juste-à-temps soit efficace.

Par exemple, un constructeur automobile utilisant le juste à temps commandera l'inventaire nécessaire pour produire des voitures après qu'une commande ait été passée. Ce constructeur automobile ne commandera alors qu'un inventaire suffisant pour arriver «juste à temps» pour exécuter la commande. Cela permet à l'entreprise automobile d'économiser sur le stockage des stocks et de réduire les déchets.

Quelle est la méthode juste à temps?

La méthode d'inventaire juste à temps est considérée comme une approche «pull» dans la fabrication. Lorsque les activités de vente justifient une production accrue, les stocks sont «tirés» et davantage de fournitures de fabrication sont commandées. Le résultat est un flux de production fluide et des coûts d'inventaire réduits. Cette méthode repose sur des signaux donnés à différents moments du processus de production qui indiquent au fabricant quand fabriquer la pièce suivante. L'épuisement des stocks signale la commande de nouvelles pièces. Toyota a rendu célèbre la méthode du juste à temps pour ses stratégies d'inventaire qui consistaient à réduire l'inventaire à des nombres vitaux pour produire l'exécution.

Quels sont les avantages de la méthode juste à temps?

L'un des principaux avantages du système de gestion des stocks juste à temps est que les fonds qui étaient immobilisés dans les coûts d'inventaire peuvent être utilisés ailleurs. De même, les espaces consacrés au stockage des stocks sont désormais libres d'être utilisés en production ou pour d'autres besoins au sein de l'entreprise. Selon Investopedia, moins de gaspillage et des coûts d'inventaire inférieurs se traduisent par une augmentation des bénéfices pour l'organisation. Les avantages sont nombreux, mais ils ne peuvent être réalisés que si une entreprise a une production élevée, une production régulière, une production de haute qualité et des fournisseurs stables.

La méthode juste à temps présente-t-elle des inconvénients?

La méthode juste-à-temps ne fonctionne pas pour toutes les entreprises par AccountingTools. Tous les fournisseurs ou fabricants n'ont pas le luxe de commander uniquement les matériaux dont ils ont besoin pour exécuter une commande spécifique. Une entreprise doit tenir compte des variables potentielles dans le processus de fabrication - telles que les intempéries retardant la réception des matériaux en stock, les grèves de la main-d'œuvre ou les pénuries d'approvisionnement - avant de décider si cette méthode d'inventaire convient à son organisation.

Quelles sont les alternatives à la méthode juste à temps?

Une alternative à la méthode de gestion des stocks juste à temps est le MRP, ou système de «planification des besoins en articles». Contrairement au juste-à-temps, le MRP est un système d'inventaire «poussé». Le concept de «pousser» dans l'inventaire implique d'avoir des marchandises sous la main pour «pousser» au prochain niveau dans le processus de production basé sur les prévisions de ventes. Une entreprise qui peut prévoir avec précision la demande de produits peut préférer le système MRP à la gestion des stocks juste à temps.