Plat Vs. Structure organisationnelle hiérarchique

Une structure organisationnelle est la méthode qu'une organisation utilise pour délimiter les lignes de communication, les politiques, l'autorité et les responsabilités. Il détermine l'étendue et la nature de la façon dont le leadership est diffusé dans toute l'organisation ainsi que la méthode par laquelle l'information circule. Les organisations adaptent généralement une structure plate ou hiérarchique.

Structure organisationnelle plate

Une organisation plate fait référence à une structure organisationnelle avec peu ou pas de niveaux de gestion entre la direction et les employés au niveau du personnel. L'organisation à plat encadre moins les salariés tout en favorisant leur implication accrue dans le processus décisionnel.

Avantages d'une structure plate

  • Il élève le niveau de responsabilité des employés dans l'organisation.

  • Il supprime les couches de gestion excessives et améliore la coordination et la vitesse de communication entre les employés.

  • Moins de niveaux de gestion favorisent un processus décisionnel plus facile parmi les employés.

  • L'élimination des salaires des cadres intermédiaires réduit les coûts budgétaires d'une organisation.

Inconvénients d'une structure plate

  • Les employés manquent souvent d'un patron spécifique à qui rendre compte, ce qui crée de la confusion et de possibles luttes de pouvoir parmi la direction.

  • Les organisations plates ont tendance à produire beaucoup de généralistes mais pas de spécialistes. La fonction professionnelle spécifique des employés peut ne pas être claire.

  • Une structure plate peut limiter la croissance à long terme d'une organisation; la direction peut se prononcer contre de nouvelles opportunités dans le but de maintenir la structure.

  • Les grandes organisations ont du mal à adapter la structure plate, à moins que l'entreprise ne se divise en unités plus petites et plus faciles à gérer.

Structure organisationnelle hiérarchique

Une organisation hiérarchique suit la disposition d'une pyramide. Tous les employés de l'organisation, sauf un, généralement le PDG, sont subordonnés à quelqu'un d'autre au sein de l'organisation. La mise en page se compose de plusieurs entités qui descendent dans la base des employés au niveau du personnel, qui se trouvent au bas de la pyramide.

Avantages d'une structure hiérarchique

  • Les employés reconnaissent des niveaux définis de leadership au sein de l'organisation; l'autorité et les niveaux de responsabilité sont évidents.

  • Les opportunités de promotion motivent les employés à bien performer.

  • Les structures hiérarchiques favorisent le développement des employés en tant que spécialistes. Les employés peuvent restreindre leur champ d'action et devenir des experts dans des fonctions spécifiques.

  • Les employés deviennent fidèles à leurs services et veillent au meilleur intérêt de leur région.

Inconvénients d'une structure hiérarchique

  • La communication entre différents services a tendance à être moins efficace que dans les organisations plates.

  • La rivalité entre les départements peut s'enflammer car chaque département prend des décisions qui profitent à ses propres intérêts plutôt qu'à l'organisation dans son ensemble.

  • Une bureaucratie accrue entrave souvent la vitesse de changement d'une organisation. Il faudra peut-être plus de temps pour répondre aux clients.

  • Les salaires de plusieurs niveaux de gestion augmentent les coûts d'une organisation.