Exemples de réponses à une auto-évaluation des employés

Une évaluation du rendement offre à un gestionnaire la possibilité d'évaluer un employé, mais elle peut aussi offrir à un employé la possibilité de s'évaluer lui-même. L'auto-évaluation peut encourager les employés à devenir conscients des domaines dans lesquels ils doivent s'améliorer et elle peut révéler des attitudes et des préjugés qu'un gestionnaire pourrait ne jamais deviner à partir de l'observation. Quelques exemples de réponses d'employés peuvent vous préparer aux résultats que vous pourriez obtenir des auto-évaluations des employés.

Réponses à l'évaluation de la productivité

Lorsqu'on leur demande d'évaluer leur productivité, la plupart des employés pensent qu'ils sont très productifs. Des commentaires tels que «Bien sûr, tout le monde a un jour de congé de temps en temps» ou «Malgré beaucoup de problèmes personnels, j'ai fait du bon travail» peuvent être des indices pour déterminer si vous obtenez vraiment un effort total de l'employé. Quiconque blâme l'entreprise pour un manque de productivité avec des réponses telles que: "Je veux être plus productif, mais la direction ne cesse de perdre mon temps avec un travail chargé." Ce type d'auto-évaluation transformé en évaluation de gestion peut indiquer une personne qui n'assume pas la responsabilité de ses propres actions.

Réponses sur la qualité du travail

Si vous demandez aux employés d'écrire une évaluation de la qualité de leur travail, ignorez les tapotements généraux au dos et regardez les détails. Si quelqu'un dit: «Je fais des erreurs, mais j'essaie toujours de les corriger et d'en tirer des leçons», vous avez probablement un bon employé. Si vous voyez des réponses comme "Il n'y a pas toujours le temps de faire de mon mieux" ou "Personne n'est parfait", vous pouvez avoir une excuse pour un employé.

Évaluations des compétences et des tâches

Vous pouvez demander aux employés d'analyser les compétences dont ils avaient besoin pour accomplir leurs tâches au cours de l'année écoulée. Surveillez les réponses telles que «J'ai trouvé que mes compétences organisationnelles m'ont vraiment aidé à faire mon travail» et «Mes compétences interpersonnelles ont beaucoup contribué à faire avancer les choses», et vous saurez que vous avez un employé conscient de lui-même qui essaie de rendre le lieu de travail aussi productif que possible. Si vous entendez "Je ne peux pas attendre d'avoir une promotion pour pouvoir vraiment utiliser mes meilleures compétences" ou "Beaucoup de mes compétences sont gaspillées parce que les gens n'apprécient pas toujours ce que je peux faire", vous avoir un employé qui n'est pas entièrement investi dans son poste actuel.

Réponses sur les capacités de résolution de problèmes

Un propriétaire d'entreprise a besoin d'employés capables de résoudre les problèmes. Si vous demandez aux employés d'évaluer leurs talents en résolution de problèmes, vous entendrez peut-être: «J'interviens directement et j'essaie de résoudre ce qui ne va pas» ou «Plusieurs fois l'année dernière, j'ai évité des problèmes avant qu'ils ne deviennent trop importants». C'est le genre d'employé qui peut être un véritable atout.

Ce que vous ne voulez pas entendre: «Chaque fois que j'essaie de résoudre un problème, j'ai peur d'avoir des ennuis si cela ne fonctionne pas» ou «J'ai l'impression que les gestionnaires sont là pour résoudre les problèmes. I fais juste mon travail. " Ce type d'employé peut être quelqu'un qui veut simplement se présenter pour un nombre d'heures déterminé et être payé pour en faire le moins possible.